13853450388隨著時代的變化和個性化需求不斷的提升，為了使酒店家具布局更合理，很多酒店拋棄以前傳統(tǒng)單一的選購家具方式，開始逐漸接受定制家具。酒店家具定制以其靈活性和多樣性逐漸進入人們的視野，定制不僅能合理運用酒店的每一寸空間，而且可以滿足廣大消費者的需求。但畢竟是定制，價格成本肯定要比傳統(tǒng)家具高一點，但是如果酒店合理安排是可以節(jié)約，今天我們從四個方面為大家具體分析。
一、庫存加強物資管理，控制定制物資。
首先，酒店要有專業(yè)的記錄人員，做好采購清單和數(shù)量的記錄，定期檢查材料庫存，及時整理，安排使用，盡量減少產(chǎn)品材料的數(shù)量庫存。 產(chǎn)品材料的使用也要準(zhǔn)確、清晰地記錄下來。 庫存不足時，要立即向采購師報告，以便定期購買。 它是客制化的，但可以根據(jù)消費者的需要進行選擇，從而幫助企業(yè)降低成本。
二 .降低產(chǎn)品材料成本，縮短采購周期
首先，在選擇被客制化的酒店家具的供應(yīng)商的時候，比3家公司更能選擇商品，質(zhì)量好，性價比高的產(chǎn)品。 對客戶有特殊要求，需要購買附加材料的酒店家具客制化公司，除提高訂金外，還可以選擇長期的鐘點工，確保三者的互利共贏。 直接向供應(yīng)商下單，節(jié)省了多元化的中間環(huán)節(jié)，降低了購買成本。 此外，降低產(chǎn)品材料運輸、關(guān)稅和保險成本也很重要。 在同樣的條件下，可以選擇相近的供應(yīng)商。
三、控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高材料利用率
首先，加強酒店家具定制產(chǎn)品材料使用的管理，避免不必要的消費，縮短采購周期，間接實現(xiàn)采購成本的管理。 在飯店家具的客制化過程中，在保證產(chǎn)品品質(zhì)、性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品材料的利用率。 此外，還能提高工人獨立創(chuàng)新的能力。 例如，也可以使用小塊的切割材料或玻璃。 其次，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，改進加工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，合理利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和手工工具，充分利用各種機械設(shè)備，在生產(chǎn)技術(shù)合格的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)勞動力和材料消費的有效控制。
四、建立有效的采購監(jiān)督和審計制度
為了更公平、更公正地確保酒店家具定制的過程，防止購買部門濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受供應(yīng)商的賄賂、引起壟斷、虛報購買價格等不良情況，企業(yè)需要建立健全的成本管理制度。 具體而言，可以使用分支采購行動、采購信息和檢驗保管機構(gòu)來分散、相互監(jiān)視和限制權(quán)利。 這不僅可以降低采購成本，還可以保證產(chǎn)品材料的質(zhì)量。