13853450388其實(shí)“品牌”一詞起源于西班牙的游牧民族，牧民為了在交換自家牲畜時(shí)與他人的相區(qū)別，因此品牌初意就是為“烙印”。據(jù)調(diào)查，世界杯期間球迷喜歡購買飲品為觀看世界杯球賽助興，其中啤酒是大部分球迷的必要，高達(dá)56%。有趣的是，雖然大部分球迷認(rèn)為觀看世界杯喝啤酒更盡興，但提到觀看世界杯時(shí)球迷首先想到要喝的飲品品牌中，可口可樂和百事可樂卻居于啤酒品牌百威和青島之前，比例分別達(dá)40%和29%。無疑，這是品牌帶來的影響力，也就是烙印。
可是，一個(gè)酒店家具企業(yè)的品牌，怎樣才能夠在他人心上打上烙印呢?就好像可口可樂、百事可樂;蘋果、三星;寶馬、萊斯萊斯一樣,成為大眾眼球的焦點(diǎn)和永不過時(shí)的話題?分析以上產(chǎn)品，它們無一不有著鮮明的品牌特點(diǎn)和品牌定位，并且深深地烙印在消費(fèi)者的腦海中。人需要有明確的定位，清晰的個(gè)性和特點(diǎn)，才能讓他人記住。人如此，一個(gè)企業(yè)的品牌更是如此。如果只是盲目跟風(fēng)，東一榔頭西一棒槌，顧左右而言他，沒有一個(gè)清晰的形象，沒有一個(gè)深刻的記憶點(diǎn)，只能淪為泯然眾人矣。
那么，問題來了，究竟什么是定位呢?
我們經(jīng)常說到的是GPS定位，以幫助我們找到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。然而，酒店家具企業(yè)品牌的定位又是什么?
定是定心，把用戶的心定在品牌上;位是位置，即品牌在用戶心目中排序居幾，位正而言順。定位是品牌的核心，定位是品牌的DNA，是企業(yè)的酒店家具產(chǎn)品在千千萬萬產(chǎn)品中得以顯示與眾不同。換句話說，品牌如果沒有定位就像一具沒有靈魂的軀殼。酒店家具企業(yè)品牌定位，就是為自已的酒店家具產(chǎn)品在市場(chǎng)上樹立一個(gè)明確的、有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、符合消費(fèi)者需要的形象，其目的是在消費(fèi)者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)顧客對(duì)酒店家具產(chǎn)品產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，才會(huì)對(duì)企業(yè)的酒店家具產(chǎn)品產(chǎn)生印象，甚至將該企業(yè)的產(chǎn)品作為主選，這就是一個(gè)企業(yè)品牌定位起到的作用。
可是，我們應(yīng)該如何對(duì)品牌進(jìn)行定位呢?
企業(yè)在做一個(gè)品牌時(shí)，要考慮的因素有很多，如價(jià)格、人群、功能、區(qū)域、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格等，然而這些都是屬于運(yùn)營(yíng)范疇的考慮，而非心智層面上的考慮。就好比上述提到的可口可樂和百事可樂，在世界杯球迷所想到的飲料共總和占69%，無疑運(yùn)營(yíng)范疇的因素起到一定的作用，但是明顯的還是這兩大企業(yè)在品牌定位的時(shí)候抓住了顧客的心智：快樂、張揚(yáng)、青春與活力。
心智模式就是人們的思維方法、思考方式和思維觀念，是一種隱含很深的心理活動(dòng)和思維活動(dòng)方式，它決定著消費(fèi)者心理活動(dòng)路徑和消費(fèi)者是否接受以及多大程度接受這個(gè)品牌。如在國內(nèi)對(duì)品牌的定位做的比較好的左右和顧家，這兩大企業(yè)的產(chǎn)品定位分別抓住了消費(fèi)者期望“幸福不遠(yuǎn)，就在左右”，“”顧家、愛家“的心智模式。然而在酒店家具產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的今天，有些酒店家具企業(yè)只想一心實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的利益，瘋狂的進(jìn)行品牌延伸或產(chǎn)品線擴(kuò)張，以望實(shí)現(xiàn)資本的大幅增長(zhǎng)，在品牌的定位過程中罔顧消費(fèi)者的心智模式，結(jié)果卻是削弱了消費(fèi)者對(duì)品牌的感知。